Адрес этой страницы' ?>

<<Предыдущая страница Оглавление книги Следующая страница>>

§ 2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.

Все отрасли народного хозяйства развиваются на основе единого государственного плана, который подразделяется на перспективный (пятилетний) и годовой.

Перспективный и годовой планы развития народного хозяйства составляются Госпланом СССР и утверждаются правительством.

На основании этих планов разрабатываются соответствующие планы для различных министерств и ведомств, которые спускают планы объединениям, комбинатам и отдельным предприятиям.

На предприятиях разрабатываются перспективные и годовые планы, ежегодно составляются планы производственно-технической и финансовой деятельности.

Годовой план производственной и хозяйственной деятельности предприятия включает:

план производства, определяющий объем производственной программы, меры по совершенствованию технологии производства и техническому оснащению более современным и производительным оборудованием;

план по материально-техническому снабжению (определяет потребность предприятия в сырье, вспомогательных материалах, инструментах и источники покрытия этой потребности);

план по труду, определяющий рост производительности труда, качественные и количественные изменения личного состава предприятия и изменения фонда заработной платы, а также обучение и повышение квалификации работников;

план себестоимости продукции, определяющий на основе расчетов себестоимость продукции, выпускаемой заводом;

план капитального строительства определяет наращивание промышленного потенциала и производственных мощностей, строительство новых, реконструкцию и расширение действующих промышленных предприятий, замену старых машин и оборудования новыми, более производительными;

финансовый план, определяющий сумму всех расходов предприятия на планируемый период времени (год) и источники покрытия этих расходов.

План производства - это закон деятельности предприятия. На основании годового плана предприятия по каждому цеху составляются квартальные и месячные планы, представляющие собой дальнейшее развитие и детализацию годового плана.

В месячном производственном плане цеха указывается не только суммарный выпуск продукции, но и определяется количество и порядок выполнения отдельных работ и изделий, а также устанавливается в номенклатурном выражении (конкретно по видам и наименованиям).

Для того чтобы обеспечить ритмичное и бесперебойное выполнение месячного плана, координировать работу отдельных производственных участков и цехов, на заводе организуется календарное планирование выпуска продукции и диспетчерская служба, контролирующая правильное выполнение календарных планов. В своей работе диспетчерская служба руководствуется месячным календарным планом-графиком выпуска продукции для каждого цеха (с разбивкой по дням месяца), устанавливающим детальное задание по выпуску продукции каждому цеху и производственному участку.

Диспетчерская служба осуществляет непрерывное оперативное руководство материально-техническим снабжением и взаимодействием цехов и участков для обеспечения их ритмичной работы и предупреждения простоев. Внутри цехов с этой целью разрабатываются сменные задания участкам, отделениям, бригадам и отдельным исполнителям.

Для разработки месячных планов-графиков, сменных заданий привлекаются передовые рабочие, бригадиры и рационализаторы производства.

Для сборочного цеха большое значение имеет планирование сборочных работ. Планирование должно предусматривать равномерную загруженность рабочих и материально-техническую подготовку производства.

Одной из задач материально-технической подготовки производства является своевременная подача деталей и узлов на сборку.

Чтобы вовремя подать детали на сборку, необходимо знать, когда и какую деталь (или узел) в порядке технологической последовательности подать на сборку, а также своевременно обеспечить получение деталей и узлов из механических и других смежных цехов.

Вопросами поступления деталей и узлов из механических и других смежных цехов занимается планово-диспетчерское бюро цеха совместно с диспетчерским аппаратом предприятия.

Детали и узлы на сборку подают в соответствии с комплектовочными ведомостями, составленными для каждого сборочного узла и каждой операции общей сборки. Комплектовкой деталей для сборки занимаются комплектовщики склада готовых деталей. Подобранные комплекты деталей подают на рабочее место сборщика до начала работы.

Сборку узлов необходимо организовать так, чтобы не было задержек в общей сборке изделия. Планирование должно обеспечивать не только полную загруженность работой всех рабочих, но и стимулировать повышение производительности труда.

Непременным условием правильного планирования производства является хозяйственный расчет, стимулирующий экономное расходование средств, мобилизацию внутренних резервов производства, снижение себестоимости продукции и повышение производительности труда.

Производственные планы должны быть рассчитаны не на среднеарифметические нормы, достигнутые в производстве, а на прогрессивные нормы затрат труда, использования оборудования, расходования сырья, топлива, материалов, т. е. должны равняться на опыт передовых предприятий и передовых работников.